3、用“真限購(gòu)”去解決“奶粉荒”的偽問題是矯枉過正
理性的看：“奶粉荒”在香港就是個(gè)“偽問題”
需要說明的是，前文提到的銷量猛增而導(dǎo)致本地奶粉被“掃光”的情況在香港并不存在，香港本身不是奶源地，也沒有關(guān)稅。對(duì)香港市場(chǎng)來說，需求量增加就會(huì)拉動(dòng)進(jìn)口量增加，雖然部分品牌到貨會(huì)有滯后，但整體上并不存在出現(xiàn)奶粉荒可能。通過香港統(tǒng)計(jì)出的奶粉進(jìn)口數(shù)字也可以看到這種需求增大導(dǎo)致供應(yīng)增加的關(guān)系，2008年香港進(jìn)口奶粉1.51萬噸，到了2012年上漲了194%，達(dá)到了4.44萬噸。香港市場(chǎng)反應(yīng)的靈活，藉此可見一斑。
事實(shí)上，香港也確實(shí)沒有出現(xiàn)真正的“奶粉荒”。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士港九藥房總商會(huì)理事長(zhǎng)劉愛國(guó)就曾表示：“香港大多數(shù)品牌奶粉都是有貨的，只是少數(shù)幾款嬰兒奶粉供貨不足。”劉愛國(guó)還稱，“已經(jīng)獲得惠氏等多家供應(yīng)商的承諾，供貨量能滿足所有香港嬰兒的需要。”對(duì)業(yè)界的說法，香港特首及相關(guān)官員也是首肯的。…[詳細(xì)]
但另一方面，內(nèi)地掃貨客的確干擾了港民的生活，令港民反感
滿載奶粉而歸的內(nèi)地掃貨客正在排隊(duì)等待通關(guān)
根據(jù)香港科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任雷鼎鳴的分析，除部分品牌奶粉缺貨外，另一個(gè)令香港民眾感到刺眼的原因就是不少人螞蟻搬家的采購(gòu)方式，大陸游客和“水客”不是大規(guī)模的運(yùn)輸，而是采用效率低下且擾民的運(yùn)送方式。香港地鐵推行的收緊行李重量限制（由32公斤下調(diào)到為23公斤）的措施，就是為應(yīng)對(duì)這一問題。
而且在雷鼎鳴看來，問題不在市場(chǎng)是否被巨大的需求扭曲，而在轉(zhuǎn)口的模式落后。若可以增加?jì)雰耗谭坜D(zhuǎn)口的效率，不致造成擾民的話，問題就會(huì)有所緩解。
此外，一些香港人會(huì)被少數(shù)人的極端行為影響，把對(duì)走私者和“水客”的恨，加到普通游客身上；還有部分港人不愿內(nèi)地客來買奶粉，原因也不一定是自己需要奶粉，只是對(duì)“赴港生子”等一系列事件的又一發(fā)酵，是對(duì)內(nèi)地客搶購(gòu)各種日用品、擠占當(dāng)?shù)厝松羁臻g反感的延續(xù)。在奶粉限售政策上，這些人也顯缺乏理性的考量，只是抵觸情緒占主導(dǎo)。
香港人隔空向白宮請(qǐng)?jiān)?，?qǐng)求“國(guó)際援助”應(yīng)對(duì)“奶粉荒”
這種不理性甚至延伸到了國(guó)際舞臺(tái)上。在美國(guó)白宮網(wǎng)站上，甚至有過萬港人隔空向美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬請(qǐng)?jiān)?，這封請(qǐng)?jiān)笗话l(fā)布在美國(guó)白宮官方網(wǎng)站的We the People聯(lián)署網(wǎng)頁(yè)上，題為“香港嬰兒大饑荒爆發(fā)，請(qǐng)求國(guó)際援助”。不但標(biāo)題夸張，請(qǐng)?jiān)笗锏膬?nèi)容也十分離譜“我們要求國(guó)際援助，幫助香港嬰兒面對(duì)可能即將到來的營(yíng)養(yǎng)缺乏。”足可見這種抵觸情緒之深。
然而，“到了絕境才采取防御性干預(yù)”才是自由市場(chǎng)中政府應(yīng)起的作用
在自由市場(chǎng)中，政府究竟應(yīng)該扮演怎樣的角色，上屆香港特首曾蔭權(quán)的一段話可供參考，在回答“要不要限制內(nèi)地人涌港買樓以平抑樓價(jià)”這一問題時(shí)，他說道：“樓市不能限制內(nèi)地和海外買家，否則會(huì)扭曲自由市場(chǎng)，也可能違反國(guó)際條約。”他說“限制海外資金買樓不是不行，但只有真的到了絕境，才會(huì)考慮這個(gè)做法。”
而奶粉問題顯然夠不上絕境，香港科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任雷鼎鳴曾這樣評(píng)價(jià)香港對(duì)奶粉的限購(gòu)：有種說法是香港的奶粉市場(chǎng)已被龐大的來自大陸的需求扭曲了，市場(chǎng)機(jī)制不能正常運(yùn)作，所以必要政府介入。這個(gè)論述其實(shí)十分荒謬，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，世界早已進(jìn)行著大規(guī)模的分工，一個(gè)如富士康的工廠就可以提供滿足整個(gè)世界需求的蘋果產(chǎn)品。奶粉沒有理由是特例，更何況“奶粉荒”本就不存在。
更何況港府面對(duì)本就不是“純市場(chǎng)問題”，干預(yù)更應(yīng)謹(jǐn)小慎微
